科隆股份(300405.CN)

科隆股份2020年年度董事会经营评述

时间:21-04-26 23:53    来源:同花顺

科隆股份(300405)(300405)2020年年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年,面对全球疫情风波和复杂严峻的内外部发展环境,中国经济长期向好的基本面未变,经济增长中枢仍然处于稳定运行通道。基础设施建设稳中增长,“新基建”的提出也代表新的机遇。公司根据国家振兴东北老工业基地、国家重点支持高新技术企业、发展环保节能低碳产品、坚持可持续发展等政策,结合自身优势,秉承“团队、高效、创新”的企业理念,紧密追踪行业国际先进技术,致力于环氧乙烷精细化工新材料行业的研究、生产和销售。公司坚持“内涵式发展+外延式发展”并举,协同发展,立足企业内部资源和业务,专注精细化工领域,优化产品组合,提高管理水平,培育核心能力,提升公司盈利性;在内外并举的发展模式下,加大管理力度,打造一体化运作模式和管理体系。

报告期内,公司实现总营业收入929,298,264.25元,较上一年同期减少1.63%;营业利润-86,089,646.27元,较上一年同期减少126.02%;归属上市公司股东的净利润-60,737,320.22元,较上一年同期减少663.64%。

报告期,围绕公司的发展战略,为实现经营目标,重点从以下几方面开展工作:

(1)聚焦精细化工领域,升级原有业务(产品)、加大国际市场销售

公司立足企业内部资源和业务,专注精细化工领域,充分利用在工艺技术、自主研发、持续创新、技术服务、品牌和质量等方面竞争优势,提升生产规模,扩大产品的应用领域,提高市场份额和产品附加值。聚焦精细化工领域,围绕客户需求持续向纵深发展,继续保持公司在既有优势行业中的领先地位,同时不断加大市场开拓力度,并积极拓展国际市场,扩大服务和产品在国际市场的品牌影响。

2018年,公司与广东水电二局股份有限公司签订战略合作协议,遵循互利互惠的合作理念,依托上市公司合作平台,响应国家“推进科技创新”政策的号召,本着“发挥各自优势、互相促进发展、双方互利共赢”的原则推进战略合作,努力扩大双方合作的深度和广度,提高双方的经济效益和科研创新能力。目前合作进展顺利,已经中标“阳江抽水蓄能电站上下库项目”、“郴州毛俊水利项目枢纽工程”、“从化广州碾压坝混凝土工程”。

2019年12月24日,与中建西部建设(002302)股份有限公司签订《战略合作框架协议》,双方根据企业发展战略需要,在供应链匹配、产品研发、技术交流、工程投标、信息共享等方面开展多方位深层次合作,实现“长期合作,互利双赢”的目标。本次战略合作协议的签署,公司与西部建设建立了稳定的合作伙伴关系,可以实现优势互补,提升公司在混凝土外加剂市场上的竞争力。

(2)产融互动,投资并购新兴业务(产品)

根据公司制定的发展战略,借助资本平台,在稳固原有主营业务基础上,通过投资并购、引入战略投资者、合资合作等方式进行合理的业务或资产并购,从而实现资产和规模的迅速扩展,快速实现公司战略,公司提高公司盈利能力,创造更广阔的发展空间。

上市公司拟通过发行股份及支付现金的方式购买张智才、蒋宇俊、上海语融电子技术服务部、深圳华秋电子有限公司、深圳市嘉立创投资有限公司、王巧艳、上海禅生半导体科技有限公司7名交易对象(以上合称“交易对方”)所持有的聚洵半导体科技(上海)有限公司(以下简称“聚洵半导体”或“标的公司”)100%股权,同时,上市公司拟向不超过35名特定投资者以非公开发行股份的形式募集配套资金,总额不超过拟发行股份购买资产交易价格的100%,募集配套资金发行股票数量不超过本次购买资产前上市公司总股本的30%(以下简称“本次交易”)。后终止本次交易改为现金收购聚洵半导体51%股权(该事项已于2021年4月2日及2021年4月19日分别通过公司董事会、股东大会审议)。聚洵半导体是一家专注于模拟集成电路芯片研发和销售的集成电路设计企业。公司的产品以信号链模拟芯片运算放大器为主,并逐渐向信号链模拟芯片数据转换器和数据接口芯片,以及电源管理模拟芯片拓展,其应用范围涵盖仪器仪表、通讯网络、消费电子、多媒体、工业自动控制、液晶显示、汽车电子、可穿戴设备和物联网等众多领域。

(3)加强对子公司管理,完善管理体系,优化运作模式,建立统一的文化体系

在公司和子公司层面完善管理,进一步提高管理水平;形成一个相对统一和完善的管理体系,有利于未来的管理输出;对子公司给予业务切实指导和统一资源配置,努力实现业务之间相互促进和支撑;建立统一的文化体系,明确公司价值倡导,形成积极健康的企业氛围,达到“内聚人心,外树品牌”作用。

公司控股子公司杭州亨泽新材料科技有限公司,主要从事新能源技术、工业自动化技术、纺织技术、农业技术开发及服务,是公司基础化学品发展的新方向,该公司正积极拓宽业务。

公司全资子公司四川恒泽建材有限公司业务稳步进展,寻求突破。已经中标“云南省墨江至临沧公路项目”、“昌景黄铁路安徽段”、“新建福州至厦门铁路项目”等近新工程项目。

公司全资子公司盘锦科隆精细化工有限公司收购沈阳华武建筑新材料科技有限公司(简称“沈阳华武”)100%股,沈阳华武建筑新材料科技有限公司主营为建筑新材料研发、商品混凝土加工、建筑预制件、路边石、减水剂制造等,属于公司的下游企业。在装配式建筑及被动式建筑的研发、建筑混凝土加工、建筑预制件的技术及资源具有优势,并积极努力参与东北地区政府工程建设。

2019年1月,公司全资子公司盘锦科隆精细化工有限公司与辽阳安里其科技发展有限公司合作成立辽宁科隆新材料有限公司,注册资本3000万元人民币,主要从事碳酸乙烯酯的生产和销售。盘锦科隆精细化工有限公司出资1650万元人民币,占出资总额的55%,辽阳安里其科技发展有限公司出资1350万元人民币,占出资总额的45%。目前该项目基本建设完成,处于验收,试生产阶段,并已形成销售,客户反馈产品质量良好,完全满足客户质量需求。

公司控股子广东科隆万通精细化工有限公司(以下简称“科隆万通”)于2020年1月8日注销完成。

公控股孙公司青岛久润新型建材科技有限公司(以下简称“青岛久润”)完成相关项目的建设后,为节约成本及费用,提高整体管理效率及经营效益,进行了注销处理。青岛久润已于2020年11月23日注销完成。

科隆万通及青岛久润将不再纳入公司合并报表合并范围,但不会对公司合并财务报表产生实质性影响,不会对公司整体业务发展和盈利水平产生实质性影响,也不会损害公司及股东的利益。

(4)开源节流,加强成本管理与控制,实现效益最大化。

公司各销售片区集中精力做好现场管理、成本控制、售后保障和工程款回收等工作,实现项目效益最大化。

公司借鉴“阿米巴”的管理经验,深入核算理念,让公司员工提升成本控制理念,明白自身工作价值与给企业创造价值。公司生产部门及各职能部门降低成本、控制费用、挖潜增效,实现生产效益、管理效益最大化。公司老厂区搬迁项目已经完成,淘汰部分落后的设备,配置优质设施。在提升产能、质量的同时,兼顾提升环保和安全性。

(5)注重新产品研发投入,加强技术创新。公司继续研发投入,完善研发体系及研发团队建设。

公司积极研发新产品,高性能混凝土用纳米早强剂、新型固体无碱液体速凝剂、抗泥型聚羧酸碱水剂、管桩用聚羧酸碱水剂、预制混凝土专用聚羧酸减水剂、固体保塌剂等系列产品。适用于各类海工、水工工程,各类有钢筋防腐要求的工业、民用建筑,盐碱地区建筑及使用海砂、低碱度水泥的建筑。上述新产品有望在未来形成更高的销售业绩。

(6)募投项目新增产能

年产10万吨高性能混凝土用聚羧酸减水剂项目已建成投产,项目基本达到预期产能,已经投产。公司将通过加大市场推广投入,提高产品销售力度,合理消化产能,使募投项目尽快实现效益。

(7)继续推进人才战略实施规划。

公司不断完善优化用人机制,吸纳优秀经营管理人才营销人才和科技人才,不断优化人力资源管理体系,进一步增强公司持续发展能力。2020年,公司聘用在市场营销、企业管理、新产品技术开发等方面的专业人员9人员,其中聘用一位博士后,在电子化学品领取进行技术研发,提升公司综合管理实力。

在人才培训方面,在管理、营销、研发、生产技术方面派送参加各种培训班、展会、培训中心,培养具有专业素养的员工,做到立足公司自身情况,营造企业与员工共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神,规划公司的宏伟前景,让员工对未来充满信心和希望,同企业共同发展,为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。二、核心竞争力分析

1、技术研发优势

技术创新是公司的核心竞争优势之一,是公司保持快速稳健发展的关键所在。在研发实践中,公司致力于环氧乙烷衍生物产品的研发,继续对公司产品的合成工艺进行产品系列化研究、复配技术研究。同时,公司与中国科学院、中国建材总院、沈阳化工(000698)研究院等科研单位和高校高等科研院所建立长期的资源共享、分工明确、利益共享的产学研战略联盟,形成从研究开发到科技成果产业化最终进行市场推广的新型产业垂直一体化的战略联盟体系。

公司汇聚环氧乙烷衍生物、建材助剂、日用化学、脱硝催化、纺织印染等应用技术领域的技术研发队伍,成立了专家团队,建有博士后科研工作站,公司具备持续强有力的研发能力与技术配套优势,能够在客户开发新产品阶段即切入参与配套研发工作,掌握市场先机。

公司为国家重点火炬计划高新技术企业,承担国家863计划。

2、经营策略优势

为追求利润最大化,国内大部分具有聚羧酸减水剂浓缩液合成能力的企业选择将浓缩液直接复配成聚羧酸泵送剂后再对外销售。针对减水剂市场发展现状,公司采取了差异化的经营策略,主要向客户出售聚羧酸减水剂浓缩液并提供相应的聚羧酸泵送剂复配和应用技术支持。在多年的聚羧酸减水剂实践应用中,公司已逐步配置齐先进的应用试验设施和专业化应用技术服务团队,由此建立起完善的聚羧酸高性能减水剂的应用技术体系。其中产品应用数据库涵盖了水泥及矿物掺合料品种、设计强度及试验强度、砂石料种类、施工类别、混凝土配合比、技术要求以及相应的外加剂配方;数据区域已覆盖了我国全部省级区域,以及美国、俄罗斯、印度、蒙古、马来西亚、越南、菲律宾、土耳其、智利等其他国家。复合用助剂专项解决方案包括聚羧酸专用消泡剂、和易性调剂、引气剂、降粘剂、保坍剂等。这些长年的基础性研发积累,为公司快速解决聚羧酸减水剂的应用技术问题提供了充分保障,也为提升产品技术性能积累了大量应用数据。

3、品牌优势

本公司经过多年的市场开拓,在行业和客户中均树立了良好的口碑和品牌知名度,公司生产的多项产品多次被评为省市级名优产品,获得了业内客户的高度认可。公司充分利用已经建立的品牌形象,进一步推进公司品牌战略,借助品牌的力量争取进一步扩大市场份额,取得更大的优势。同时,公司利用已有的品牌优势,加大新产品粉体减水剂、脱硝催化剂的市场推广。公司聚羧酸系高性能减水剂相关产品已通过中铁铁路产品CRCC认证。

4、良好的管理团队优势

公司管理团队拥有超过20年的环氧乙烷精细化工新材料行业的生产管理经验,对整个行业发展有着深刻的认识,能够根据行业发展趋势、市场需求和公司的实际情况适时、有效地制定符合公司的发展战略和管理制度。公司采取管理层持股的方式进一步增强了管理团队的凝聚力,将公司的长远利益与管理层的自身利益紧密的联系在一起,为保证公司管理团队稳定性做出了有力保障。三、公司未来发展的展望

(一)行业发展趋势对公司的影响

根据中共中央“十四五”规划,十三五期间,我国将统筹推进基础设施建设,加快建设交通强国,完善综合运输大通道、综合交通枢纽和物流网络,加快城市群和都市圈轨道交通网络化,提高农村和边境地区交通通达深度。加强水利基础设施建设,提升水资源优化配置和水旱灾害防御能力。

2021年“十四五”规划的开局之年,为加快建设交通强国,将加强出疆入藏、中西部地区、沿江沿海沿边战略骨干通道建设,基本贯通“八纵八横”高速铁路,加快建设世界级港口群和机场群,加快城际铁路、市域(郊)铁路建设,构建高速公路环线系统等措施,都将带动减水剂市场的需求。

通过国家的产业政策支持、巨大的市场潜力和上游环氧乙烷竞争格局日渐形成的形势下,预计2021年建筑行业仍处于增长期,公司未来发展仍将处于一个发展的重要机遇期。

(二)公司未来发展展望

1、公司发展战略

(1)“内涵式发展+外延式发展”并举,协同发展。

公司立足企业内部资源和业务,专注精细化工领域,优化产品组合,提高管理水平,培育核心能力,提升公司盈利性;积极发展新业务,开发新产品,建立发展新基础,培育未来发展的新增长点。

充分发挥上市公司资源,通过投资并购、引入战略投资者、合资合作等方式获得促进或协同现在业务发展的新业务或资产,进行合理的业务或资产并购,从而实现资产和规模的迅速扩张在内外并举的发展模式下,加大管理力度,打造一体化运作模式和管理体系。

(2)以市场为导向,以技术创新为核心,成为国内领先的精细化工产业集团。

集中精力将公司打造成为最具创新力的,品种最全的生态低碳混凝土外加剂及其原料、配料、产成品和应用服务垂直产业链一体化的最大供应商及其它精细化工材料系列产品的专业生产厂家。依托技术创新,凭借技术优势和产品优势,根据客户需求提供一系列差异化的产品和解决方案。公司充分利用在工艺技术、自主研发、持续创新、技术服务、品牌和质量等方面竞争优势,提升生产规模,扩大产品的应用领域,提高市场份额和产品附加值,将公司经营和管理带上新台阶,强化品牌意识和质量意识,培育企业文化,使公司经济效益最大化。

2、2021年公司经营计划

2021年,围绕公司的发展战略,为实现经营目标,重点从以下几方面开展工作。

(1)聚焦精细化工领域,升级原有业务(产品)、加大国际市场销售

公司立足企业内部资源和业务,专注精细化工领域,充分利用在工艺技术、自主研发、持续创新、技术服务、品牌和质量等方面竞争优势,提升生产规模,扩大产品的应用领域,提高市场份额和产品附加值。聚焦精细化工领域,围绕客户需求持续向纵深发展,继续保持公司在既有优势行业中的领先地位,同时不断加大市场开拓力度,并积极拓展国际市场,扩大服务和产品在国际市场的品牌影响。

(2)产融互动,投资并购新兴业务(产品)

根据公司制定的发展战略,借助资本平台,在稳固原有主营业务基础上,通过投资并购、引入战略投资者、合资合作等方式进行合理的业务或资产并购,从而实现资产和规模的迅速扩展,快速实现公司战略,公司提高公司盈利能力,创造更广阔的发展空间。

公司继续关注新能源领域发展,关注新能源汽车及动力电池领域的市场发展。根据公司现有碳酸乙烯酯项目的进展和市场的反馈,不排除对碳酸乙烯酯项目扩大产能的计划安排。

公司继续发展文化产业发展,开发文化、教育市场,开展儿童教育、培训类业务及面向少儿的媒体类业务。

公司会继续关注电子半导体行业,以现有资源为基础,持续在半导体行业和电子化学品行业进行布局。

(3)加强对子公司管理,完善管理体系,优化运作模式,建立统一的文化体系

在公司和子公司层面完善管理,进一步提高管理水平;形成一个相对统一和完善的管理体系,有利于未来的管理输出;对子公司给予业务切实指导和统一资源配置,努力实现业务之间相互促进和支撑;建立统一的文化体系,明确公司价值倡导,形成积极健康的企业氛围,达到“内聚人心,外树品牌”作用。

(4)开源节流,加强成本管理与控制,实现效益最大化。

公司各销售片区集中精力做好现场管理、成本控制、售后保障和工程款回收等工作,实现项目效益最大化。公司生产部门及各职能部门降低成本、控制费用、挖潜增效,实现生产效益、管理效益最大化。

(5)不断加强产品研发投入,加强技术创新。

公司将继续加大研发投入,不断加强技术创新,完善公司产品结构和产品布局;以市场为导向的研发体系,使产品研发工作更加符合市场需求,提高研发产品的标准化水平,提升研发团队的整体技术创新能力和水平。将工业4.0与制造业有机结合,通过多种方式综合提升企业的形象与影响力以进一步提高公司核心竞争力。

(6)继续推进人才战略实施规划。

公司将不断完善优化用人机制,吸纳优秀经营管理人才营销人才和科技人才,不断优化人力资源管理体系,进一步增强公司持续发展能力。在人才培训方面,在管理、营销、研发、生产技术方面派送参加各种培训班、展会、培训中心,培养具有专业素养的员工,做到立足公司自身情况,营造企业与员工共同成长的组织氛围,充分发挥团队精神,规划公司的宏伟前景,让员工对未来充满信心和希望,同企业共同发展,为有远大志向的优秀人才提供其施展才华、实现自我超越的广阔空间。